一個變壓器企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，該怎樣合理的制訂變壓器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢?

企業(yè)的發(fā)展目標是什么

目標分為中長期目標和短時間目標。對于這兩類目標的設置，是應該依據(jù)變壓器企業(yè)的規(guī)模所決定的，不能一概而論。對于一個大型的變壓器企業(yè)短時間的目標也許是一年，長久的目標也許是五年;但對于一個小變壓器企業(yè)而言，一個季度就是短時間目標，一年就是長久的目標。目標本身的.差不多含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制訂發(fā)展戰(zhàn)略和項目布局等環(huán)節(jié)時，要求持續(xù)地反向評估這個目標定的是否現(xiàn)實。怎么確定目標和變壓器企業(yè)的所有者表現(xiàn)出來的風格及意識是有關聯(lián)的。

規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

也可稱為路線。它是為達到目標而明確做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下來的，其實就是發(fā)展戰(zhàn)略。在這個層次更多的是組合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所進行的綜合性選擇，既要求變壓器企業(yè)所有者直覺的判斷也要求戰(zhàn)略部門理性的分析。正常來說，變壓器企業(yè)在這個時期要求進行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。